2022年以來，肥東縣楊店鄉(xiāng)堅持把黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村網(wǎng)格治理作為推動基層治理的重要工作來抓，嚴格按照上級關(guān)于網(wǎng)格治理的相關(guān)要求，堅持以黨建為引領(lǐng)，以人民為中心，以網(wǎng)格為支撐，以服務(wù)為關(guān)鍵，以成效為依據(jù)，著力構(gòu)建具有楊店特色的立體覆蓋、上下聯(lián)動、執(zhí)行有力、服務(wù)全民的鄉(xiāng)村網(wǎng)格治理體系，徹底打通基層治理為民服務(wù)“神經(jīng)末梢”。
組織架構(gòu)全覆蓋。堅持“尊重傳統(tǒng)、就近就便、規(guī)模適度、有力治理”原則，同時結(jié)合自然地理特征、人口數(shù)量分布、群眾生活習慣等因素，合理劃分網(wǎng)格，按照“社區(qū)黨組織書記+黨支部書記網(wǎng)格指導(dǎo)員+黨小組長網(wǎng)格長+網(wǎng)格員+村民”管理模式，將全鄉(xiāng)10個社區(qū)劃分為25個網(wǎng)格黨支部、98個網(wǎng)格黨小組、449個微網(wǎng)格，每名網(wǎng)格員平均聯(lián)系群眾22戶、78人。
配套設(shè)施全覆蓋。注重將網(wǎng)格元素融入日常工作，著力營造濃厚的“網(wǎng)格氛圍”，在配套設(shè)施上做到形式多樣、全面覆蓋。鄉(xiāng)級層面為全鄉(xiāng)449名網(wǎng)格員統(tǒng)一配備有鮮明標識的網(wǎng)格員紅馬甲、紅帽子和網(wǎng)格員走訪民情日志。村級層面，黃栗民族社區(qū)選擇在社區(qū)人口相對集中的四個點分別布放黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理宣傳欄，就社區(qū)網(wǎng)格組織架構(gòu)、網(wǎng)格員職責、網(wǎng)格地圖、網(wǎng)格員群像、網(wǎng)格員日常工作剪影等對外展示。聯(lián)豐社區(qū)以黨務(wù)公開形式將網(wǎng)格黨支部分布圖和網(wǎng)格員月度量化考核細則進行公開，同時結(jié)合實際制定了網(wǎng)格治理工作“四必到、四必訪、四必報、四必評”。
走訪議事全覆蓋。堅持“五個一”工作原則，明確全鄉(xiāng)449名網(wǎng)格員要在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下和網(wǎng)格管理團隊指導(dǎo)下，認真履行入戶走訪、協(xié)調(diào)解決重難點問題的工作職責。夏日的楊店，隨處可見一抹抹鮮艷的“網(wǎng)格紅”各自奔走為民服務(wù)一線。東紅社區(qū)網(wǎng)格員通過走訪了解到轄區(qū)小東份安置點東側(cè)雨水排水涵一直沒有完善，群眾意見較大，網(wǎng)格員及時將情況上報。社區(qū)黨組織與鄉(xiāng)主管部門對接，積極爭取項目資金，最后籌集1.3萬元對未完善的雨水排水涵進行疏通硬化，徹底解決群眾“眼巴前”的急難愁事。
考評問效全覆蓋。針對網(wǎng)格運行及作用發(fā)揮情況，結(jié)合當前工作實際，從網(wǎng)格活躍度、工作完成度、群眾滿意度三個方面細化制定了《楊店鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格運行情況月度量化考核細則》。明確圍繞基層黨建、人居環(huán)境、文明創(chuàng)建、生態(tài)環(huán)保、平安綜治、產(chǎn)業(yè)興旺等6個方面工作，由鄉(xiāng)組織辦牽頭，聯(lián)合紀檢、宣傳、農(nóng)業(yè)、綜治、司法、環(huán)保、農(nóng)經(jīng)等相關(guān)站所每月對各社區(qū)網(wǎng)格運行情況及作用發(fā)揮情況進行考評問效，考評問效結(jié)果作為網(wǎng)格員補助及社區(qū)申報基層黨建十佳、星級黨支部創(chuàng)評、村級目標考核的重要依據(jù)。（蔡宏遠）
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